В един глобализиран свят, могат ли валутите да оформят геополитиката? Едва ли минава седмица, без експерт да прогнозира бъдещето на глобалния ред въз основа на фини промени в запасите от валути и злато, съхранявани в централните банки – сякаш още няколко китайски юана в Южна Америка, малко повече злато в Азия или цената на виртуална валута предусеща един свят, който е по-демократичен, авторитарен или либертариански. Същото важи и за по-широки тенденции, като нарастващия дял на китайската валута и други форми на „автократични пари“ в търговията със стоки, суверенното кредитиране и други глобални пазари, исторически доминирани от Запада.
Това мнение не е неоправдано. И все пак експертизата неизбежно пропуска някакъв решаващ контекст – контекст, който могат да осигурят само фини казуси. Обществата винаги са създавали валути с политическа функция, но качествата на една валута от своя страна също могат да оформят политиката, както вътрешна, така и глобална.
Рублата – руският пример
„Рублата: Политическа история на Екатерина Правилова“ убедително предлага руската валута като пример за изследване на преплитането на пари и власт и по този начин ни насърчава да разберем какво катализира тези глобални тенденции. Произведението е посветено на 200-годишна „биография на една валута“, а книгата позиционира рублата като важна част от имперската организация и неочаквана опора на съветското влияние. Рублата също се очертава на фона на политическа и финансова криза като потенциален инструмент на руската демокрация, но нейната история в крайна сметка показва как една валута може да се превърне в основен инструмент за създаване и поддържане на автокрация.
И докато уникалната монетарна история на Русия спечели на икономиката ѝ репутация на изостанала, по-известна с това, че печели от геополитическия хаос, отколкото от разумната политика, тя също направи страната пионер, водейки я в посока, в която много автокрации се насочват днес, а именно към по-голяма изолация от финансовата екосистема на Запада. Дали това ще включва и по-голямо финансово сътрудничество с други автократични сили, включително, както мнозина очакват, увеличено деноминиране на търговията и инвестициите в китайски юани, зависи от концепцията на руското правителство за собствената валута и свързаната с това сила на собствената му автокрация.
Когато Русия за първи път емитира хартиени рубли през 1769 г., никой не ги смята за истински пари. Екатерина Велика умолява руснаците да се доверят на държавата и така прави тези банкноти разменими за медни и сребърни монети, съхранявани в Assignat Banks. Не след дълго разширяващата се Руска империя изисква повече хартия и Екатерина я доставя в повече от държавния запас от метал – тоест на кредит. Тя гарантира за цесии дори на фона на инфлация и без независима централна банка, която да я държи отговорна, тяхната стойност зависи от светостта на думата на суверена.
По този начин ассигнациите се превръщат в първоначалната форма на автократични пари в Русия, проектирайки абсолютната власт на Екатерина. Във време, когато останалата част от Европа изисква парична отчетност, Русия гарантира стойността на своята валута с „възвишената сила“ на своя монарх, а не с някакво материално обезпечение. Когато Николай I реформира системата през 1839 г., заменяйки ассигнациите със сметки, базирани на сребро, обезпечени от „цялото наследство на държавата“, а не просто лично обещание, той възнамерява да запази тази автокрация. Наистина, богатството на държавата не е достатъчно, за да осигури тази подкрепа, като се има предвид, че тя разполага само с достатъчно сребро, за да подкрепи една шеста от рублите в обръщение. Няма начин действително да се изкупи богатството на цялата нация при тези условия: За разлика от златните резерви в централните банки на Европа, които са независими от държавното съкровище, резервът в кюлчета на Русия, представляващ по-голямата част от нейното материално богатство, е единственият в Европа, пряко контролиран от държавата.
Либералните икономисти и интелектуалци в Русия се противопоставят на тази липса на парична независимост. Монархът неизбежно се поддава на изкушението да генерира приходи, като печата повече пари, което води до инфлация. Ако парите наистина представляват богатството на нацията, както твърди Николай I, тогава на царя трябва да бъде попречено да унищожи това богатство. Тъй като хората поемат разходите за прекомерното печатане на пари от царя и им липсва политическо представителство, „народната рубла“ трябва да бъде конвертируема – в злато, сребро или нещо друго – и държавата не трябва да емитира пари извън това богатство.
Руските националисти възразяват, че конвертируемостта възпрепятства способността на царя да финансира войни, които ще разширят империята и ще защитят християнското православие. Откъде другаде Русия ще вземе пари? Ако царят не може да го отпечата според нуждите, той трябва да го вземе от чужденци в замяна на суверенитета на Русия. След като забеляза, че големите заеми на френската монархия изискват тя да отстъпи властта на своите кредитори, Русия избягва да взема заеми по какъвто и да е значителен начин до войната си с Турция през 1877 г. За някои фискалната предпазливост е добродетел – дори накара американския дипломат Александър Хил Еверет да си представи свят, в който Европа е обединена под ръководството на руската армия, единствената, която не се финансира от публичен дълг.
ОЩЕ: Руската рубла продължава да се срива, падна под 89 за долар
Реформа на рублата
Но Сергей Вите, проницателен бюрократ, който дефинира монетарното мислене на Русия през 1890-те години и централната фигура в историята на Правилова, се съгласява, че подкрепата на валутата със злато е добра идея, но не защото златният стандарт принуждава държавата да се ангажира с рационална парична политика и ограничи нейните изисквания за пари, както се надяваха либералите. По-скоро Вите вярва, че приемането на злато ще стане източник на стабилност за рублата и национална гордост за Русия; необходима увереност за чуждестранните кредитори; и накрая приемане в клуба на икономически цивилизованите нации. Така консервативната фракция на Русия превръща либералната идея за конвертируемост в реториката на монархията.
През 1897 г. Русия, единствената страна, произвеждаща злато в Европа и претендираща за най-големия си резерв от кюлчета, става последната голяма икономика, която се присъединява към златния стандарт. Покритите със злато хартия и дребните сребърни монети на Вите веднага стават непопулярни сред селяните, жителите на градовете и местните руснаци. Обявена като необходима стъпка към модерността, реформата на Вите поразява мнозина като връщане към средновековната икономика. Някои питат защо една относително бедна европейска страна трупа злато, вместо да го харчи, да речем, за обществено образование. „Всички мислещи Русия бяха против“, признава Вите. При това, до такава степен, че журналисти във Франция, страната, чието монетарно мислене толкова повлиява на плана му, го наричат „паричен преврат“.
Въпреки че превратът на болшевиките улавя съмнителния произход на реформата – задкулисни сделки на Вите, таен указ и малко административни контроли – това не е напълно точно. Русия успява да избегне политическите революции, които наложиха много други златни стандарти на Европа. И колкото и непопулярна да е реформата сред руските граждани, тя се хареса на една важна фракция. Според един източник чужденците са инвестирали повече капитали в Русия през годината след реформата на Вите, отколкото предишните 40 години взети заедно.
ОЩЕ: Как повлия политическата нестабилност в Русия на рублата и борсите?
Автор: Кери К. Мот. Изследовател в програмата на Йейл за финансова стабилност и гостуващ изследовател в Кеймбриджкия център за алтернативни финанси, Foreign Policy
Превод: БГНЕС

– Тате, познай как се казва госпожата ми в детската градина? Започва с буквата „Л“.
– Людмила?
– Не.
– Лиляна?
– Не.
– Лазарина?
– Неее.
– Не знам. Как се казва?
– Леля Мария.

Тъжен шотландец се налива сам на бара. Барманът се приближава:
– Какво има?
– Онзи ден един мой далечен роднина почина и ми завеща 5 милиона.
– Затова ли си тъжен?
– Не, вчера друг мой далечен роднина почина и ми завеща 3 милиона.
– Е, за какво си тъжен тогава?
Шотландецът, през сълзи:
– Ми днес няма нищо!

С бързото развитие на онлайн залаганията, достъпът до букмейкърски сайтове става все по-удобен и привлекателен за играчите. В този контекст, настоящата статия се фокусира върху процеса на регистрация в онлайн букмейкър, разглеждайки ключовите аспекти, които потребителите трябва да вземат предвид при създаването на свои акаунти.
При регистрация в сайта на Palms Bet за да получите достъп до хазартни услуги, трябва да предоставите различни лични данни. Но това не бива да ви смущава, защото личните данни, които предоставяте при регистрацията, са добре защитени, а операторът спазва строга политика за конфиденциалност. Ето списък със стъпки и инструкции за регистрация на профил в Palms Bet.
Първата стъпка на регистрацията, наречена „Входна информация“, изисква въвеждане на следните данни:

Потребителско име: Изберете уникално потребителско име, което ще използвате за влизане в сайта.
Парола: Поставете сигурна парола, която да защитава достъпа до акаунта ви.
Имейл адрес: Въведете валиден имейл адрес, на който ще получавате информация и уведомления свързани с акаунта ви.

Втората стъпка, наречена „Лична информация“, изисква по-детайлни лични данни:

Име и фамилия: Въведете вашето пълно име и фамилия.
Вид документ за самоличност: Изберете вашия документ за самоличност, например лична карта или паспорт.
ЕГН или личен номер на чужденец: Попълнете вашия ЕГН или личен номер, ако сте чужденец, използвайте съответния номер за идентификация.
Гражданство: Отбележете вашето гражданство.
Телефон за контакт: Посочете вашия телефонен номер, за да може операторът да се свърже с вас при нужда.
Маркетингов код (не задължителен): Ако притежавате маркетингов код, можете да го въведете.

В края на втората стъпка, натиснете бутона „Напред 2“, за да продължите с регистрацията.
Финалната стъпка включва следните действия:
Избор на валута: От падащото меню, изберете валутата, в която желаете да използвате своя акаунт.
Приемане на условията: Маркирайте квадратчето, за да потвърдите, че сте навършили 18 години и сте съгласни с Общите правила и условия на сайта.
Декларация за съгласие: Маркирайте второто квадратче, за да потвърдите, че не попадате в категориите по чл. 36 ал. 2 от ЗМИП (Закона за мерките срещу изпирането на пари).
След като приключите с всички стъпки, натиснете бутона „Регистрация“, и вашият Palms Bet акаунт ще бъде създаден. Операторът гарантира, че личните ви данни са добре защитени и се съхраняват на сигурни сървъри. Тези данни не биват споделяни с трети лица и се използват единствено от компанията с цел установяване на контакт с вас или при разрешаване на евентуални проблеми и запитвания, свързани със сайта или услугите, които предлагат.
Palms Bet поддържа високи стандарти за сигурност и спазва всички регулации, които гарантират защитата на личните данни на клиентите. Затова можете да се чувствате спокойни и сигурни при предоставянето на вашите лични данни при регистрацията в тази онлайн платформа.
Хазартът може да предизвика зависимост – играйте отговорно.

Пицата от 49 рупии (0,60 долара) в Индия – пазар №1 на Domino’s извън Америка, е последното оръжие в борбата на компанията срещу растящата инфлация, която свива печалбите, според главния изпълнителен директор на франчайзополучателя там, пише Reuters.
„Компанията иска този ценови сегмент. Клиентите ще ядат по-малко навън, защото цените са по-високи навсякъде – нашите съществуващи потребители не трябва да се конкурират“, казва Самир Кхетарпал, като потвърждава, че пицата със сирене поръсена с босилек и магданоз на Domino’s е най-евтината навсякъде.
За сравнение в Шанхай, най-евтината пикантна пица Domino’s струва около 3,80 долара, а в Сан Франциско – 12 долара, според цените в онлайн менюто.
Интервютата на Reuters с шестима изпълнителни директори и 12 управители на магазини разкриха как Domino’s и други световни гиганти за бързо хранене като Pizza Hut и Burger King са принудени да променят тактиката си, за да устоят на необузданата инфлация на пазара от 1,4 млрд. души.

Компаниите се стремят да задържат пазарен дял, придобит през 3 десетилетия на бърз растеж в нация, критична за бъдещето им – и такава, в която е трудно да се конкурираш с културата на уличното хранене.
Khetarpal, чиято Jubilant FoodWorks управлява 1816 магазина на Domino’s в страната, казва, че провежда среща на персонала всеки понеделник, за да обмисли нови начини за управление на разходите и борба с „историческата висока инфлация“, допринесла за спада на печалбите му със 70% през първото тримесечие на 2023 г.
Компанията предприема и нестандартни мерки – премахна капаците от всички кутии с пици, продавани в магазините от декември, като спестява 0,6 цента всеки път. Това е сериозна сума, тъй като 37% от индийския бизнес на Domino’s е на храна за вкъщи.
Pizza Hut агресивно рекламира пици, започващи от 0,96 долара, които пусна миналата година, а нейният франчайзополучател в Индия, Sapphire Foods, каза, че това е най-ниската цена на марката в световен мащаб.

 
По думите на Мерил Перейра, управляващ директор на Pizza Hut в Индия веригата разработва продукти, които „правят марката достъпна“ за потребителите и добавя, че нейните бюджетни пици са хит сред младите хора.
McDonald’s пусна ястия на половин цена през юни. Те ще бъдат в центъра на усилията за промоция през следващите седмици, според Акшай Джатиа, изпълнителен директор на Westlife Foodworld, управляващ 357 магазина в западна и южна Индия. Той каза, че ястията ще привлекат повече клиенти и ще увеличат продажбите и маржовете.
Един от емблематичните продукти, „борещи се с инфлацията“, е пицата от 49 рупии на Domino’s, пусната на пазара през февруари. Khetarpal заяви, че е „преработена“ чрез намаляване на цената – и на доматите – от предишното си най-евтино предложение от 59 рупии.
Франчайзополучателят Jubilant каза през май, че е станал свидетел на скок на цената на сиренето от 40% през 2022-23 г. и 30% ръст на пилешкото и хартиените кутии. През последните седмици имаше още сътресения, като цените на доматите нараснаха с над 400% до рекордно високи стойности, а домакинствата се трудеха с нарастващите нива на всичко – от мляко до зърнени храни и подправки, според официални данни.

Много хора с ниски и средни доходи, възприели храненето в чуждестранни вериги като подобрение на начина си на живот, затягат коланите заради инфлацията, докато по-богатите продължават да харчат за продукти като по-скъпи смартфони и SUV коли, чиито продажби достигат нови върхове.
Новите гурме пици на Domino’s на цена от 14 долара също отбелязаха скок в продажбите в някои заможни райони.
Пазарът за бърза храна, доминиран от западни вериги и струващ 2,1 млрд. долара в Индия, ще расте, но с по-бавни темпове. Очакваният темп на растеж е около 15% годишно до 2027 г., прогнозира Euromonitor. Сравнено с 21% растеж през 2022 г. и 43% през 2021 г., до голяма степен заради скока на потреблението след COVID.
Собственикът на Pizza Hut Yum Brands изрази надежда през юни, сравнявайки своите 17 000 търговски обекта в САЩ с над 2000 в Индия, където вижда „огромна възможност за растеж“.
ОЩЕ ПО ТЕМАТА:
Кои са най-скъпите пици за всички времена (ВИДЕО)
Според италианци: Най-добрата пицария е в… Испания

Археолози откриха как е изглеждала пицата преди 2000 години (ВИДЕО)

Имаме привилегията да ви представим Борислав Дончев. Известна фигура в сферата на дигиталния маркетинг, Дончев носи много шапки с апломб. Той е SEO експерт на корпоративно ниво, признат за дълбокото си и стратегическо разбиране на оптимизацията за търсачки. Освен това той е горд собственик на успешната дигитална маркетингова агенция MAX Digital, която предоставя цялостни решения за бизнеси от всякакъв мащаб.
Днес той внася богатия си опит в нашата дискусия, като се фокусира върху жизненоважна тема, която пряко влияе върху растежа и устойчивостта на малкия бизнес в България: овладяването на пътя към успеха в нашата бързо дигитализираща се ера.

Дигиталният парадокс за малкия бизнес
Изненадващо, много малки предприятия подценяват силата на дигиталния маркетинг. Някои го възприемат като огромен неудобен свят от непрекъснато променящи се технологии и платформи. Други смятат, че това е само арена за по-гигантски корпорации с огромни ресурси. Въпреки това, тези погрешни схващания често произтичат от липсата на разбиране на потенциалните ползи от дигиталния маркетинг, достъпните инструменти и стратегическото внедряване.
В действителност дигиталният свят изравнява игралното поле, предлагайки възможности за конкуренция с по-големите бизнеси по начини, немислими преди. Там са вашите клиенти, затова и вашият бизнес трябва да бъде там, смята Борислав.
Революцията на дигиталния маркетинг: промяна на играта за малкия бизнес
Дигиталният маркетинг има силата да издигне малкия бизнес до безпрецедентни висоти. Той предоставя огромен набор от начини за достигане, ангажиране и комуникация с клиенти, както никога досега. Това позволява дори на най-малките предприятия да разширят обхвата си както на местно, така и на глобално ниво. Сега нека се задълбочим в ключови стратегии за дигитален маркетинг, които всеки малък бизнес трябва да вземе предвид за устойчив растеж и успех.
Разбиране на естеството на дигиталния маркетинг
Важно е да разберете, че дигиталния маркетинг не е сребърен куршум, който моментално извежда малкия бизнес в светлината на прожекторите. Това е стратегически процес, който, когато се изпълнява правилно, може да доведе до значителен растеж с течение на времето. Ето какво могат да очакват малките предприятия, когато започнат да се впускат в дигиталния свят:

Подобрена видимост: Чрез установяване на онлайн присъствие посредством уебсайт и социални медийни платформи, малките предприятия могат да достигнат до по-широка аудитория, която не е географски ограничена.
Ангажираност на клиентите: Дигиталните платформи предлагат на бизнеса уникални възможности в реално време да взаимодействат с клиентите си. Това може да подобри удовлетвореността и лоялността на потребителите.
Увеличени продажби: С ефективна онлайн реклама, SEO и маркетинг чрез съдържание, фирмите могат да привлекат повече трафик към своя уебсайт и да превърнат този трафик в продажби.
По-добра възвръщаемост на инвестициите: В сравнение с традиционния маркетинг, дигиталният маркетинг може да осигури по-добра възвръщаемост на инвестициите, при условие че се използват правилните стратегии.
Решения, базирани върху данни: Дигиталното царство предлага изобилие от данни. Тези данни могат да бъдат анализирани и използвани за вземане на информирани решения, прецизиране на маркетингови стратегии и постигане на по-добри резултати.

 
Силата на добре проектирания, удобен за мобилни устройства уебсайт
В дигиталната ера вашият уебсайт е вашата витрина, визитна картичка и марка – всичко събрано в едно. Това е първото впечатление, което потенциалните клиенти ще имат за вашия бизнес. Добре проектираният, удобен за потребителя и реагиращ на мобилни устройства уебсайт не е просто опция, а необходимост. Това улеснява вашите клиенти да ви намерят, да научат за вашите продукти или услуги и в крайна сметка да направят покупка.
Въздействието на ценното съдържание
Съдържанието е цар, както се казва. Вие правите повече от това да изпълвате уебсайта си с думи и изображения, като постоянно публикувате висококачествени статии в блогове, ръководства, инфографики и електронни книги. Вие изграждате своята марка, демонстрирате своя опит и създавате резервоар от стойност за вашите клиенти. Това е дългосрочна стратегия, която може да осигури значителна възвръщаемост.
Обхватът на социалните медии
Когато достигате до вашата целева аудитория, социалните мрежи са безценни. Независимо дали става дума за Facebook, Instagram, LinkedIn или по-нови платформи като TikTok, тези пространства предлагат възможности за ангажиране на вашата аудитория, популяризиране на вашите продукти и подчертаване на идентичността на вашата марка. Не забравяйте да се съсредоточите върху платформите, които са най-подходящи за вашата аудитория за най-ефективни резултати.
Лостът на имейл маркетинга
Събирането на имейл данни ви позволява да комуникирате директно с вашите клиенти. Изпращането на редовни бюлетини и промоционални оферти чрез имейл маркетинг насърчава лоялността на клиентите, поддържа вашата марка в ума им и стимулира продажбите.
Прецизността на онлайн рекламата
С онлайн рекламата можете да поставите марката си точно пред очите на потребителите. Платформи като Google Ads и Facebook Ads ви позволяват да насочвате рекламите си чрез конкретни демографски данни, повишавайки ефективността на вашите рекламни разходи.
Значението на Google Business Profile
Регистрирането на бизнес профил в Google може значително да увеличи видимостта ви, ако имате физически магазин или офис. Това прави вашия бизнес по-лесен за намиране в Google Maps и подобрява локалното SEO.
Влиянието на инфлуенсър маркетинга
Инфлуенсър маркетингът може да предложи огромни ползи. Партньорството с влиятелни лица, които са в съответствие с ценностите на вашата марка, може да ви помогне да достигнете до по-широка аудитория, да повишите осведомеността за марката и да стимулирате продажбите.
Използвайте анализи
Използвайте инструменти за анализ, за да проследите ефективността на действията си. Това може да ви помогне да разберете какво работи, какво не и как да подобрите.
Малките предприятия трябва да възприемат тези стратегии, за да успеят в дигиталната ера. Дигиталният маркетинг не е еднократно усилие, а непрекъснат процес на адаптация и иновация.
Борислав Дончев смята, че докато продължаваме да навлизаме в дигиталния свят, тези, които могат да се адаптират и използват тези стратегии, ще процъфтяват.

Пшеницата е най-важната храна в света и неслучайно е използвана като силно оръжие. За късмет на света този път предимно несполучливо, пише Хавиер Блас за Bloomberg.
САЩ използваха житната култура срещу Съветския съюз през 1980 г., когато президентът Джими Картър наложи пшенично ембарго на врага си от Студената война заради нашествието му в Афганистан. 40 години и още едно руско нашествие по-късно Владимир Путин въвлича пшеницата във войната, като наложи ембарго върху украинския износ на зърно, който може да коства на страната 800 млн. долара на месец в така необходима твърда валута.
Западът има ограничени варианти за отговор. Без страни от НАТО, ескортиращи доставките на украинско зърно с риск от пряка конфронтация с Москва, Русия е в по-силната позиция.
Когато Путин прие миналата година сделка за възобновяване на доставките на украинско зърно и маслодайни култури през Черно море, според Кремъл имаше много какво да изгуби от блокиране на споразумението, но може да спечели нещо на много ниска цена.

В средата на 2022 г. руският президент имаше отчаяна нужда да задържи Глобалния юг на своя страна, затова отклоняването на вината за растящите цени на храните в света беше от съществено значение за него. Тогава цената на пшеницата нарасна до рекордните 13,40 долара за бушел, близо 3 пъти повече от средното ниво през 2000-2020 г. от 4,95 долара. Това можеше да отдалечи съюзници на Русия в Африка, Латинска Америка и Азия. Путин също искаше да принуди САЩ и Европа да улеснят собствения износ на жито на Русия, като смекчат банковите санкции.
За Москва цената – Украйна щеше да печели стотици милиони долари всеки месец от износа на храни, беше надмината от потенциалните ползи. И във всеки случай Киев вече изнасяше селскостопанските си стоки в Източна Европа в големи количества, затова усещането в Москва вероятно беше, че споразумението ще пренасочи украинския износ по море вместо по суша.
Година по-късно сметките се промениха. Цените на пшеницата намаляха с почти 50% спрямо връхната им точка през 2022 г., като смекчиха натиска в Глобалния юг. Въпреки ръста тази седмица пшеницата се разменя за около 7,50 долара на бушел. На пропагандния фронт Москва може да покаже, че украинските доставки се насочват главно към богати европейски страни и Китай, вместо към гладни страни в Африка.

Същевременно собственият износ на пшеница на Русия нарасна до исторически връх, който ограничи допълнителните ползи за Кремъл от продължаването на сделката, официално известна като Черноморска зърнена инициатива, дори ако западните страни приемеха исканията на Москва за още облекчения на санкциите.
В още едно развитие през последната година Киев също изпитва затруднения със сухопътния маршрут, тъй като много източноевропейски страни налагат собствени забрани на износа на украински храни, за да защитят местните земеделци. Фактическото ембарго е в отговор на притока на украинско зърно, което потисна местните цени в Полша, България, Унгария, Словакия и Румъния. Не само Русия създава пречки пред украинските земеделски стоки.
Затова Путин отмени споразумението по-рано тази седмица и оттогава възприе по-агресивен подход – първо бомбардира пристанището в Одеса, центъра за износ на земеделски стоки на Украйна, а после предупреди, че всеки кораб, превозващ украински храни, ще се счита за легитимна военна мишена. Украйна отговори със същата заплаха към корабите, плаващи към руски пристанища.

От френския президент Еманюел Макрон до Белия дом, Западът осъди хода на Русия с апокалиптични думи. „Продължаващото използване на храната като оръжие вреди на милиони уязвими хора по света“, заяви в комюнике американският държавен секретар Антъни Блинкен.
Те може да са прави в моралния аргумент, но анализът им на пазара на суровини е неверен. За щастие на световната продоволствена сигурност, 2023 г. не е 2022 г. и добрата реколта миналата година ще ограничи ръстовете на цените на пшеницата, царевицата и соята. По ирония на съдбата Русия допринася за овладяването на цените благодарение на рекордния износ на пшеница. За сезон 2023-2024 г. се очаква Москва да достави 47,5 млн. метрични тона пшеница, над 2 пъти от изнесеното количество преди 10 години.
Световните цени на храните намаляха с над 1/5 спрямо връхната им точка през 2022 г., сочат данни на Организацията по прехрана и земеделие към ООН. Цените на пшеницата спаднаха наполовина, тези на царевицата са надолу с 33%, а цените на соята са се понижили с 15%. Притеснение буди само цената на ориза, която достигна 2-годишен връх и нарасна с 30% спрямо 2022 г. Но Украйна не изнася ориз и ръстът се дължи повече на притеснения, че лошото време ще навреди на реколтата, отколкото на войната.

През 1987 до 1988 г. президентът Роналд Рейгън изпрати военноморския флот в Персийския залив, за да създаде хуманитарен коридор за петролни танкери по време на Ирано-иракската война. Може ли да се направи същото и сега в Черно море за доставките на зърно? Рискът ще бъде огромен.
Ако НАТО изпрати военни кораби е твърде рисковано, какво друго може да направи Западът?
За съжаление, той може да се надява само, че силен ръст на цените на храните в света и Глобалният юг, особено Индия, Саудитска Арабия и Египет, ще подложат Кремъл на натиск.
Ако цените на пшеницата не се увеличат, Вашингтон и Брюксел ще трябва да приемат руската блокада, да предложат отстъпки на Москва или да платят на източноевропейски страни големи субсидии, за да приемат украинска пшеница. Нито един от тези варианти не е добър, но Киев ще има нужда от помощ. Рухването на зърнения коридор заедно със сухопътния маршрут към източноевропейските ѝ съседи ще струва скъпо на Украйна. На карта е заложено нещо повече от цената на закуската.
ОЩЕ ПО ТЕМАТА:
Задава се глад: На кои страни ще се отрази най-зле спирането на зърнената сделка?
След края на зърнената сделка: Какво обеща Русия за износа на зърно?
Русия постави ултиматум на ООН за зърнената сделка
Украйна е изнесла зърнени и маслодайни култури за над 20 млрд. долара през последната година

– Защо Иванчо плаче?
– Зъбите му излизат.
– Как ще му излизат зъби, бе, той е на 60?!
– А, вчера си ги глътна и… сега излизат.
 
 

Случаен минувач спира депутат на улицата:
– Господине, можете ли да ми развалите 100лв?
Депутата го поглежда учуден:
– Че то, има ли по малки банкноти?

От чистач до милиардер – история, която звучи като приказка. Не и за Лий Су-джин, понастоящем основател и председател на компанията Yanolja, чиято успешна кариера в туристическата индустрия започва именно като чистач в мотел.
През 2007 г. опитът му го вдъхновява да създаде сайт за хотелски резервации, който в наши дни е познат с името Yanolja, което на корейски означава „Хайде да поиграем“.
Брандът представлява и популярно приложение за пътуване, което се превръща в глобален феномен с над 57 милиона изтегляния, според данни от уебсайта на компанията.
Успехът на Yanolja помага на Лий да увеличи значително собственото си състояние. Според Forbes нетното му състояние възлиза на 1,2 млрд. долара, което се дължи на това, че заедно със съпругата си и двете си дъщери притежава почти една трета от Yanolja. Тази пролет милиардерът дебютира в класацията на изданието „50-те най-богати хора в Корея“.
Но компанията Yanolja се ражда по-скоро от необходимост, отколкото от любов към пътуванията. Лий остава сирак още в ранна възраст и през по-голямата част от детството си е живял при роднини, според Bloomberg. Когато навършва 23 г., той започва да чисти стаи в „любовен хотел“ – вид мотел, известен с това, че предлага почасово настаняване, като така сами избирате за колко часа да останете. Така той си осигурява постоянна заплата и място за престой.
„Ден след ден бях нещастен, но въпреки това издържах“, казва Лий пред Bloomberg през 2017 г., който сега е на 45 години. „Сега ми се струва, че това е било сън.“
Той спестява парите си и инвестира в акции. Дори започва и бизнес със салати, според Bloomberg. Но след провала на това му бизнес начинание, той отново се върнал към хотелиерството и то в подходящ момент.
Предвид достъпната им цена, за любовните хотели се считаше, че са безопасно място за проституиращите в началото на новия век, но тези стигми бяха лоши за бизнеса, казва главният изпълнителен директор на Yanolja Ким Чен-юн пред CNBC през 2019 година. Когато през 2004 г. Южна Корея приема закон за борба с проституцията, Лий се притеснява, че мотелите, които му дават сигурност, ще фалират.
28-годишен милиардер: Тези две качества, които всички притежават, са в основата на успеха
Затова той решава да ребрандира т. нар. любовни хотели и през 2005 г. той създава платформа за преглед на хотели, която две години по-късно се превръща в Yanolja. Целта му била да модернизира хотелите и да убеди младите двойки и пътешественици, че те са безопасни, удобни и рентабилни.
„Ако всички мотели разчитаха на любовта, щяха да умрат от глад“, казва Лий пред Bloomberg.
Ким каза, че работата на Лий като чистач, при която той е можел да наблюдава преживяванията на гостите в любовните хотели, всъщност е била предимство. Тя му е дала възможност да адаптира платформата към нейните потребители.  
„Смятам, че подобен опит е много, много полезен, за да се разбере естеството на индустрията“, казва Ким.
През юни 2019 г. Yanolja стана осмият стартъп „еднорог“ в Южна Корея, след като пазарната оценка на компанията надхвърлила 1 млрд. долара.
Две години по-късно инвестиционната компания SoftBank Vision Fund 2 купува миноритарен дял в Yanolja за 1,7 млрд. долара при оценка от 6,7 млрд. долара на компанията, според Forbes.
„Изкуственият интелект ще бъде най-голямата машина за правене на пари в историята“: Два начина как да се възползвате

Изглед към офиса на компанията в наши дни;
Снимка: Yanolja
Сделката със SoftBank предизвика широко разпространени спекулации за потенциално първично публично предлагане на Yanolja. Компанията обаче все още не е станала публична, а Ким дори заявява през юли 2022 г., че Yanolja не бърза да обяви IPO, тъй като хотелиерската индустрия все още се възстановява от разгара на пандемията от COVID-19.
Кои са градовете с най-много милиардери в света?
Компанията е разширила дейността си далеч отвъд резервациите за пътувания, като през 2021 г. стартира Yanolja Cloud – собствен софтуер с изкуствен интелект за други платформи за хотелиерство и развлечения. Сега 19 милиона комбинирани потребители използват софтуерните платформи на Yanolja за резервации, пътувания и операции по управление на имоти, според уебсайта на компанията.
Този мащаб е повод за гордост, казва Ким пред Reuters през 2019 г., но компанията също така постигна и целта на Лий да промени културата и възприятието на „любовните хотели“.
„Преди това много хора не искаха да ходят в мотели от притеснение“, казва Ким. „Но сега привличаме гости дори и с туристическа цел. Това е най-голямата промяна.“
Източник: CNBC
Евтиното излиза скъпо: За какво богатите хора никога не харчат парите си?
„Ти не си предприемач, ти си безработен”, казала майка му преди години. Сега той притежава 9.3 млрд. долара
Колко пари са нужни, за да сте в горния 1% по богатство в различните страни по света?
Детегледачка на супербогатите: Ако искам мога да работя само 2 месеца в годината

Овурака Кони е част от елитна група на Уолстрийт. Тези, които са предвидили потенциала на Tesla Inc. още преди тя да стане публична компания.
Кони е само на 25 години, когато попада на току-що създадения производител на електромобили, докато проучва други компании за Jennison Associates. Той веднага е завладян от визията на Tesla и на 27 години успява да убеди колегите си в Jennison да заложат на акциите.
Десетина години и около 14 800% доходност по-късно Кони не е доволен. Той все още вижда много възможности за допълнителни печалби, тъй като компанията ще пусне „цунами“ от нови автомобили през следващите години. В същото време той очаква автомобилната индустрия да претърпи масивна консолидация, тъй като ще се отдалечи от двигателите с вътрешно горене, пише Bloomberg, цитирана от Yahoo FInance.
Кони, който за първи път говори публично за това как Jennison е изградил позиция в Tesla, която сега възлиза на стойност 5,9 млрд. долара, заяви, че ръководената от Илон Мъск компания е натрупала опит в областта на електрическите превозни средства на ранен етап и е усъвършенствала продуктите си, като се е позиционирала сред оцелелите. Кони смята, че до 2026 г. Tesla ще може да произвежда два пъти повече автомобили, отколкото се очаква да достави тази година. Това ще я подготви за по-нататъшен растеж, въпреки че мечтите за напълно самоуправляващи се автомобили остават на години разстояние.
„Днес те са предимно автомобилна компания. Това е основната част от приходите им“, казва Кони. „След няколко години това все още ще бъде така.“
Когато в сряда (тази седмица) Tesla обяви тримесечните си динансови резултати, Кони няма да е особено притеснен от привидно постоянната волатилност на компанията. Резултатите ще бъдат барометър за това колко добре работи поредицата от намаления на цените на един все по-пренаселен пазар, на който както старите производители на автомобили, така и стартъпите постоянно представят алтернативи на Model 3 и Model Y – двата най-продавани модела на Tesla.
Финансовото представяне на Tesla се оказа изненада за милиарди
Кони каза, че мисли повече за три години напред, когато очаква автомобилите от следващо поколение на Tesla да слязат от новопостроената поточна линия в Мексико. Той вижда, че тези модели ще се произвеждат евтино и в големи обеми, което ще постави инвеститори като Jennison на опашката за поредния неочакван удар от Мъск.
Случайна среща
Когато за първи път се сблъсква с Tesla, Кони няма реален опит в автомобилната индустрия. Той е роден в Гана и прекарва част от детството си в Гамбия. Баща му е бил съдия, а майка му е работила за Ghana Airways. След като завършва икономика и политически науки в Williams College, той получава първата си работа в областта на финансите като анализатор на авиокосмическата индустрия в UBS Group AG.
Най-богатият човек в света загуби 20 млрд. долара за ден
Jennison, партньор на PGIM, който отговаря за около 175 млрд. долара, наема Кони през 2007 г., за да покрива индустриалния сектор. Две години по-късно аналитзаторът започва обиколка из цялата страна на екосистемата на електрическите превозни средства, за да разбере защо една от компаниите, които следи, Johnson Controls Inc., обмисля да изгради бизнес с литиево-йонни батерии. Един от посетените стартъпи го впечатлява дотолкова, че той започва да формира изцяло нова инвестиционна идея.
Когато Кони се срещнал с Tesla в нейния магазин за търговия на дребно в Силициевата долина, Дипак Ахуджа, тогавашният главен финансов директор на Tesla, казал, че компанията първо ще навлезе на пазара във високия клас, където потребителите са готови да платят по-висока цена за електромобил. След това тя ще се насочи към пазара възможно най-бързо, като увеличава обема и намалява цената на всеки следващ модел.

Ранните инвеститори в Tesla се радват на внушителна доходност в резултат на успеха на компанията;
Снимка: Tesla
Кони е оптимистично настроен, но Tesla все още е изправена пред много рискове. Той следи отблизо компанията, докато тя укрепва позициите си. През април 2010 г. производителят на автомобили получава нисколихвен заем от Министерството на енергетиката на САЩ в размер на 465 млн. долара – спасителен пояс в процеса на създаване на Model S. Месец по-късно Tesla купува затворена фабрика, която някога е била собственост на съвместно предприятие между General Motors и Toyota Motor Corp. През юни същата година Tesla излиза на борсата при цена от 17 долара за акция, което оценява компанията на около 1,7 млрд. долара.
Apple стана първата компания в света с пазарна капитализация от 3 трлн. долара
Кони се срещна с още ръководители, включително тогавашния главен технологичен директор Джей Би Страубел и главният дизайнер Франц фон Холцхаузен. През 2011 г., убеден, че Tesla е бъдещето, той смята, че е време да представи идеята на Jennison Associates.
„Оуурака вярваше, че Tesla ще направи революция в автомобилната индустрия“, казва Катлийн Маккарагър, ръководител на отдела за капиталов растеж в Jennison. „Той дълбоко разбираше значението на конкурентните предимства на Tesla.“
Сред факторите, които Кони изтъкна пред екипа, беше фактът, че Tesla е създала своя собствена система за батерии, има структурни предимства по отношение на разходите в сравнение с традиционните производители на автомобили и притежава „уникална фирмена култура, която може да създава иновативни решения“, казва Маккарагър.
Tesla слезе от върха на най-печелившите автомобилни производители
Jennison притежава повече от 20 милиона акции на Tesla, което го прави един от най-големите инвеститори в компанията. Мениджърът на активи отказва да каже колко печеливш е бил залогът му въвху Tesla през годините, позовавайки се на проблеми със спазването на законодателството. Акциите са поскъпнали с повече от 135% през 2023 г. и са добавили цели 14 853% от средата на 2011 г., когато Jennison за първи път разкрива първоначалното си дялово участие чрез регулаторна документация.
Висока волатилност
В продължение на почти десетина години Кони се носи по вълните на разтърсващата волатилност, подобно на друга компания, която той определя като потенциален гигант в началото на работата си в Jennison: Netflix Inc. Малко акции са толкова привлекателни, колкото Tesla, и всеки ден започва с поглъщане на новинарския поток, проверка на Reddit и „агресивно дебнене“ за информация в Twitter.
Някои от възходите и паденията са предизвикани от самия Мъск, а зад кулисите Кони дори е попадал в разногласия с милиардера.
През 2016 г. Tesla искаше да придобие SolarCity – фирма за инсталиране на слънчеви панели на покриви, управлявана от братовчедите на Мъск. Някои инвеститори се възпротивиха: Tesla беше в процес на работа по Model 3, първия си автомобил за масовия пазар, и това не беше най-добрият момент за сделката.
Tesla изгражда нов завод за батерии Megapack в Китай
Докато Tesla лобираше пред акционерите за подкрепа, компанията организира телефонен разговор между Кони и Мъск. Анализаторът бързаше да се прибере вкъщи при дъщеря си, когато главният изпълнителен директор му се обади. Майка му, която помагала в грижите за детето, вдигнала и когато Кони влязъл през вратата му казала, че „някакъв мъж с име Илон“, е на телефона.
Акционерите одобряват с огромно мнозинство сделката със SolarCity, но Jennison гласува против нея. Соларната енергия все още не е голяма част от енергийния бизнес на Tesla, където голяма част от вълнението е съсредоточено върху батериите Megapack на компанията.
„Не бях фен на тази сделка и все още не съм“, казва Кони. „Харесвам Илон. Но сам по себе си не съм фен. Ние не подписваме всичко.“
До 2018 г. Tesla се намира в период на разгръщане на производството, който e толкова натоварващ и капиталоемък, че Мъск го нарià „производствен ад“. Според разказа на главния изпълнителен директор компанията е била на седмици от фалит, а ключови ръководители са напуснали.
Братът на Илон Мъск продаде акции на Tesla за 17 млн. долара
Това беше и годината, в която Мъск пусна скандалното съобщение в Twitter, че обмисля да направи Tesla частна на цена от 420 долара и че има „осигурено финансиране“. Кони изпраща на Tesla имейл и в крайна сметка бива разпитан от инвеститорите, които завеждат дело срещу Мъск във федералния съд (стенограмата от разпита на анализатора е запечатана).

Илон мъск е основният двигател зад успеха на Tesla, категоричен е Кони;
Снимка: Getty Images
Началото на 2019 г. също е толкова тежка. Tesla затваря магазини и не изпълнява заложените си цели за доставка на автомобили, а Ахуджа напусна. Но според Кони второто тримесечие на годината е повратен момент. Tesla Постига положителен паричен поток, доказвайки, че може да създаде Модел 3 и да печели пари. Тя все още е единствената американска компания с печеливш бизнес с електрически превозни средства.
Tesla не е застрахована от рискове. Самата компания казва, че е силно зависима от Мъск, който е и главен изпълнителен директор на SpaceX. През октомври той придоби Twitter Inc. за 44 млрд. долара. Този месец той обяви и ръководния екип на xAI, най-новия му стартъп, който ще развива приложения на база изкуствен интелект.
Илон Мъск стартира нова компания за изкуствен интелект в опит да конкурира ChatGPT
„Илон е основен двигател за успеха на Tesla“, казва Кони. „Колкото по-малко време той прекарва в Twitter и колкото повече време прекарва в Tesla, толкова по-щастлив съм аз“.
Пълно самоуправление
През март Tesla направи дълга презентация за инвеститори в централата и фабриката на компанията в Остин, а Мъск сподели сцената с няколко други ръководители. Кони е бил лично там, като е обърнал специално внимание на повече от 160-те слайда, които Tesla показа.
Освен широкия спектър от талантливи изпълнителни директори, най-голямата забележка на Кони е процесът на сглобяване, който Ларс Морави, вицепрезидент на Tesla по автомобилостроенето, изтъкна. Той заявява, че компанията ще се откаже от сложните и тромави методи, които индустрията използва повече от век, като премахне стотици части и опрости процесите на сглобяване. Кони вярва, че Optimus, хуманоидният робот на Tesla, в крайна сметка може да бъде използван на производствените линии за монтиране на седалки и вътрешни панели.
Това би могло да намали разходите, което би било особено полезно, тъй като Мъск намалява цените на моделите на Tesla, за да продължи да увеличава продажбите, докато други производители на автомобили пускат вълни от конкурентни електромобили.
Макар че тези съкращения ще окажат натиск върху маржовете на печалбата, Мъск заяви, че компанията може да спечели толкова много пари от софтуера за автономно управление в бъдеще, че няма да има нужда от предварителна възвръщаемост от продажбите на автомобили. Главният изпълнителен директор отдавна е направил сериозни твърдения за автомобили, задвижвани от изкуствен интелект, които все още не са се осъществили.
Кони смята, че Full Self-Driving Beta – името на софтуера на Tesla за подпомагане на водача – става все по-добра и изисква по-малко намеса от страна на водача. Той би трябвало да знае: Той има Model X с FSD Beta и редовно го кара в Манхатън.
„Софтуера е изключително предпазлив по отношение на пешеходците, което трябва да бъде така“, казва Кони. „Има още много път да се извърви, преди FSD да заработи в град като Ню Йорк, да не говорим за място като Мумбай.“
Компанията за мозъчни импланти на Илон Мъск е получила разрешение за тестове с хора
Още по-обнадеждаващ за Кони е фактът, че Tesla строи нов завод в Мексико, в който ще се произвеждат автомобилите от следващо поколение.
Въпреки че подробностите са оскъдни – идеята за автомобилите не бе напълно разкрита по време на деня на инвеститорите. Компанията иска да произвежда по 20 млн. автомобила годишно до 2030 г. и ще се нуждае от по-евтини модели с големи обеми, за да постигне това.
Това е далеч от ситуацията през 2009 г., когато Кони беше развълнуван от новосъздадения производител на електрически превозни средства, но голяма част от Уолстрийт се съмняваше в жизнеспособността на компанията.
„Когато гледам Tesla днес, вече не се притеснявам за оцеляването ѝ“, казва Кони. „Въпросът е само колко успешни ще бъдат те.“
Източник: Bloomberg.com
Защо възходът на изкуствения интелект притеснява Илон Мъск?
Как да се конкурираме с изкуствения интелект на пазара на труда според милиардера Илон Мъск
„Изкуственият интелект ще бъде най-голямата машина за правене на пари в историята“: Два начина как да се възползвате
Как възходът на изкуствения интелект превърна Nvidia в една от най-големите компaнии в света?
Как Полша успя да привлече най-голямата чуждестранна инвестиция в историята на страната?

Плюсове и минуси на топлото време:
Плюсове – Някои жени носят много малко дрехи!
Нинуси – Някои жени носят много малко дрехи!

Влиза продуцентът на латиносериал при сценаристите, ама бесен:
– К’во сте направили с този сериал бе! Рейтинга пада, телевизии се отказват да ни купуват! То е станала скука! Вземете заколете Идалго, убийте Хорхе-Нуньес, отровете Доня Мария! Въобще – вкарайте малко живот в тоя сериал!

Летните дни може и да не бъдат особно приятно, ако ви застигне хранително натравяне. Според проучвания 1 на всеки 6 човека страда от натравяне с храна през лятото. То се дължи на присъствието на опасни микроорганизми в храните. Най-често опасни бактерии, вируси и паразити се намират в суровото месо, рибата, яйцата, но е възможно разпространението им и в други продукти.
Бактериите могат да се размножават по-бързо в храна, оставена на топло, тъй като виреят в топли условия. Лятото е популярно време за пикници, барбекюта и други събирания на открито, където храната често се оставя за дълъг период на открито, което повишава опасността от заразяване.
При хранителните бактерии се срещат различни видове. Някои от тях са безвредни, някои дори са полезни за здравето ни. От друга страна, има вредни за човека бактерии, които чрез физико-химични реакции предизвикват гниене на храните и ограничават срока им на годност, пише rainoflife.com. Патогенните бактерии са незабележими и не причиняват промени в храната, затова са най-трудни за откриване. Те обаче са и най-вредните, тъй като генерират токсини, които представляват риск за нашето здраве.
 
Най-често срещаните хранителни бактерии

Салмонела – тази бактерия се размножава в сурови яйца и всички продукти, в които има от тях, въпреки че може да се появи и в сурово или недостатъчно обработено птиче месо или в преработени храни, оставени на стайна температура в продължение на часове. Във водата салмонелата обикновено се предава чрез фекално замърсяване на отпадъчни води или вода, в контакт с добитък и диви животни.
Ешерихия коли – намира се в сурово или недостатъчно топлинно говеждо месо и в сурови продукти или прясно мляко, както и в замърсена вода.
Listeria monocytogenes – намира се в охладени храни (за разлика от други бактерии, може да оцелее и да се размножава при ниски температури) или готови за консумация храни, направени от говеждо, птиче или риба. Може да присъства и в сурово мляко, пушени продукти, консервирани или меки сирена и вода.
Campylobacter – тези бактерии се срещат в сурово или недостатъчно сготвено пилешко месо и в непастьоризирано мляко, както и замърсена вода.
Staphylococcus aereus – тази бактерия обикновено присъства в препарати като крем за сладкиши, млечни продукти, богати на протеини храни като варена шунка или птиче месо и в непречистена вода.
Кои храни са най-опасни през лятото?
Бургери

Много популярна и предпочитана бърза храна. Но ако месото в тях не е обработено на достатъчно висока температура, бактериите остават и се превръщат в сериозна предпоставка за хранително отравяне.
Опасна бактерия дебне и от мазнината при пържените картофи. Затова и те задължително веднага след консумация трябва да се приберат в хладилник.
Яйца

Ако приготвяте омлет, той трябва да е добре изпържен. За да се елиминира рискът, пържените или варени яйца също трябва да са напълно сготвени. По-добре е да се откажете от рохките яйца. Риск крие и приготвянето на различни сосове, в чийто състав влизат яйца, като сос тартар.
Зелени салати

Те също са проблем. Изглеждат безобидни, но всъщност не са. Проблемът идва от това, че често в заведенията не ги измиват достатъчно добре.
Риба и морски дарове

Консумацията на риба и морски продукти, неправилно съхранявани и приготвени, може да доведе до сериозни проблеми заради бактериите Vibrio parahaemolyticus и Vibrio vulnificus. Затова се препоръчва да се консумират само в заведения с доказани санитарни гаранции.
Плодове и зеленчуци

Някои плодовете и зеленчуците също не са безопасни в горещите часове, тъй като в листата им се събира т.нар. норовирус, който може да съществува до 4-5 дни. Десетки микроби има и в кората на динята и пъпеша, затова и те трябва внимателно да се измиват преди разрязването им.
ОЩЕ ПО ТЕМАТА:
Как да изберем безопасна и здравословна храна?
7 плодове, които свалят високо кръвно налягане
Храни, които помагат за по-здрав сън

Амстердам забрани круизните кораби от центъра на града. Причината – холандската столица се опитва да ограничи броя на посетителите и замърсяването, предава BBC.
Политици се аргументират, че плавателните съдове не са в съответствие с устойчивите амбиции на града. Това означава, че круизният терминал близо до централната гара на Амстердам ще е затворен. Това е най-новата мярка за ограничаване на масовия туризъм в града.
Круизните кораби се превърнаха в проблем, след като всяка година в столицата акостират над 100.

Местната власт се стреми да изчисти града, забранявайки и пушенето на канабис по улиците на квартала на червените фенери. През март започна онлайн кампания, която призовава младите британски мъже, обмислящи да организират ергенските си партита в Амстердам, да не го правят.
Амстердам се превърна в жертва на собствената си популярност, привличайки 20 млн. посетители годишно – и заради от репутацията на града за купони.

Другата основна причина за премахването на круизните кораби е да се намалят нивата на замърсяване на въздуха в Амстердам. Проучване от 2021 г. установи, че един круизен кораб произвежда същите нива на азотни оксиди за ден колкото 30 000 камиона. От известно време се обмислят други места за акостиране извън центъра на града, но още не е взето окончателно решение.
Амстердам обяви и планове за засилване на нощната култура за младите хора. Планира се неизползваеми места като тунели и гаражи да бъдат превърнати в нощни клубове, за да се развие талантът на креативни млади хора, които искат да организират подобен тип събития.
ОЩЕ ПО ТЕМАТА:
Повечето страни искат туристи, но този град предупреждава някои посетители да стоят настрана
Основно европейско летище спира нощните полети и забранява частните самолети
Oтмениха спирането на нощните и частните полети на летище „Схипхол“

Амстердам със строги мерки в квартала на „червените фенери“

10 936 eвpo нa ĸв. мeтъp – тoвa ca цeнитe нa жилищaтa във френската столица Πapиж, cлeд ĸaтo пaднaxa дo нaй-ниcĸoтo нивo oт 4 гoдини, зapaди високитe лиxвeни пpoцeнти. Цeнитe пpeз юни ca нaмaлeли c 4,1% cпpямo 2022 г. и дocтигнaxa дo нaй-ниcĸoтo нивo oт янyapи 2019 г., cпopeд дaнни нa Lе Fіgаrо. Toвa e и нaй-cepиoзният cпaд нa гoдишнa бaзa oт пoнe 10 години cпopeд Вlооmbеrg Сіtу Тrасkеr.
Bъпpeĸи cпaдът в цeнитe нa жилищaтa нaпocлeдъĸ, Πapиж ocтaвa нaй-cĸъпият жилищeн пaзap cpeд гoлeмитe eвpoпeйcĸи гpaдoвe, като там е нaд 2 пъти пo-cĸъпo oт гpaдoвe ĸaтo Maдpид и Бepлин.
Kaтo цялo тeндeнциитe в нaй-гoлeмитe гpaдoвe в Eвpoпa зa paзнoпocoчни, ĸaтo цeнитe бележат спад в 4 града – Бepлин, Дъблин и Bиeнa. Причината са пo-виcoĸитe paзxoди зa финaнcиpaнe, ĸoитo нaмaлявaт пoĸyпaтeлнaтa cпocoбнocт нa пoтpeбитeлитe.

Bъв Bиeнa пo вcичĸo личи, чe пaзapът ce oxлaждa. Mнoгo пoтeнциaлни пpoдaвaчи изтeглиxa oбявитe cи тaзи гoдинa, cлeд ĸaтo нe ycпяxa дa oтгoвopят нa тъpceнeтo, cпopeд aнaлизaтopитe нa Rаіffеіѕеn Ваnk Іntеrnаtіоnаl. Цeнитe пpeз юли бяxa c 2,9% пo-ниcĸи oт пpeди гoдинa.
B дpyги гpaдoвe нeдocтигът нa жилищa пpoдължaвa. Taĸaвa e cитyaциятa в Maдpид, ĸъдeтo цeнитe ca ce увеличили с 5,1% пpeз юни, нaй-гoлямoтo yвeличeниe cpeд нaблюдaвaнитe гpaдoвe. Цeнитe в Иcпaния ce пoвишиxa мнoгo пo вpeмe нa жилищнaтa ĸpизa.
Липcaтa нa имoти пoд нaeм в Cтoĸxoлм cъщo пoвиши цeнитe.

Цeнитe нa жилищата в едни oт гoлeмитe гpaдoвe в Eвpoпa:
Гpaд                Цeнa нa ĸв.м в eвpo             % пpoмянa нa гoдишнa бaзa
Πapиж                         10 936                                       – 4,1%
Цюpиx                         10 276                                       + 4,2%
Лoндoн                          8 628                                       + 0,5%
Bиeнa                            7 810                                        – 2,9%
Cтoĸxoлм                       7 134                                       + 3,2%
Дъблин                          5 369                                        – 1,8%
Mилaнo                          5 271                                       + 3,8%
Бepлин                          5 128                                        – 2,8%
Maдpид                         4 000                                        + 5,1%
Ocвeн, чe e нaй-cĸъпият пaзap нa имoти в Eвpoпa, coбcтвeницитe нa жилищa в Πapиж ca изпpaвeни и пpeд 52% yвeличeниe нa дaнъĸa въpxy имoтитe тaзи гoдинa, зapaди ускорената инфлaция и pязĸo нapacтвaщитe paзxoди зa eнepгия, отбелязва ĸмeтът нa гpaдa Aн Идaлгo.
ОЩЕ ПО ТЕМАТА:
Европа е на прага на „хаотичен“ спад на цените на жилищата
Нов лидер: Кой е най-оживеният пазар за луксозни имоти в света?
Обединеното кралство остана без жилища под наем

Парламентът прие на първо четене промени в Закона за контрол по прилагане на ограничителните мерки с оглед на действията на Русия, дестабилизиращи положението в Украйна. В подкрепа на текстовете гласуваха 134 народни представители, 45 бяха „против“ и 14 се въздържаха, предаде БТА.
Възложените концесии за осъществяване на дейности в стратегически обекти от значение за националната сигурност, засягащи нефт и продукти от нефтен произход, произведени от суров нефт, с произход Русия или изнесени от Русия, се прекратяват в 1-седмичен срок, записаха в закона депутатите. С измененията на практика се прекратява концесията на „Лукойл“ за пристанище „Росенец“.

Това се случва, след като в сряда съпредседателят на „Продължаваме промяната“ Кирил Петков и съпредседателят на „Демократична България“ Атанас Атанасов обявиха, че внасят в НС предложение държавата да си върне контрола над пристанище „Росенец“. Аргументите им бяха, че всички ключови инфраструктурни обекти трябва да са под контрола на държавата и че има неизпълнение на ангажименти и подозрения, че терминалът се използва за избягване на санкциите срещу Русия.
„Целта е да се ограничат възможностите Русия да използва българска инфраструктура“, заяви тогава Атанас Атанасов. По думите му има данни, че през пристанището минава контрабанда и голяма част от внасяния нефт не се декларира пред държавата. На следващия ден от компанията заявиха, че спазват всички свои задължения и не са констатирани никакви нарушения или отклонения от условията на концесията. За твърденията за контрабанда на петрол, от „Лукойл“ заявиха, уронват престижа им и ще се обърнат към съда.

БТА припомня, че през 2011 г. е подписан договор с акционерното дружество „Лукойл Нефтохим Бургас“ за концесия на пристанищния терминал „Росенец“ (част от пристанище за обществен транспорт с национално значение – Бургас). Концесията е за срок от 35 години.
В хода на дебата от „БСП за България“ и „Възраждане“ изразиха опасения за доставките на петрол след прекратяване на концесията и притеснения, че може да бъде заведено дело срещу България. От ГЕРБ-СДС, ПП-ДБ и ДПС заявиха, че прекратяването на концесията е резултат от европейски регламент, който трябва да се спазва.
Спор в пленарната зала предизвика предложението на Хамид Хамид (ДПС) днес да се пристъпи и към второ четене на законопроекта. За да се уточни дали в хода на дебата от „Възраждане“ са направили заявка за промени между първо и второ четене, беше дадена почивка.
ОЩЕ ПО ТЕМАТА:
„Лукойл“ ще се обърне към съда за защита на репутацията си
 

Новооткритият Hyatt Regency Pravets Resort се превърна в домакин на туристически форум „Говорят лидерите. Предизвикателства и възможности в туристическия сектор“, проведен днес. Събитието събра водещи фигури от туристическата индустрията и експерти, които се включиха в задълбочени дискусии относно настоящото състояние на туристическия сектор и неговите бъдещи перспективи. Със специалното участие на Джулия Симпсън, президент и изпълнителен директор на Световния съвет по туризъм и пътувания (WTTC), форумът има за цел да дефинира проблематиката, както и да осигури трибуна за иновативни идеи и да положи основите за растеж на туристическата индустрията.
Горещото лято в Южна Европа може да изпрати туристите към България
В събитието участваха Николина Ангелкова, министър на туризма (2014-2020), която бе модератор на дискусиите, Ирена Георгиева, заместник-министър на туризма, Такуя Аояма, вицепрезидент „Развитие“ на Hyatt International за Европа, Близкия Изток и Африка, Лъчезар Тодоров, главен изпълнителен директор на TWIG, Сийка Кацарова, президент на Българския съюз по балнеология и СПА туризъм (БСБСПА) и Живко Иванов, вицепрезидент на БСБСПА.

„Секторът на туризма в България показа забележителни резултати във възстановяването след предизвикателствата вследствие на пандемията. Страната Ви не само продължава да създава сигурна и привлекателна среда за туризъм като се развива и надгражда, но има и огромен принос към положителното развитие на сектора в целия регион. Българските морски дестинации като Слънчев бряг преживяват нов подем по отношение на популярност сред туристите, както и привличане на нови групи туристи, които са в търсене на атрактивни дестинации. Природните даденостите на страната Ви се простират отвъд широките плажни ивици и красивите планински пейзажи, които предлагат отлични условия за практикуване на ски и зимни спортове“, каза Джулия Симпсън по време на събитието.
Според цитираните данни от Доклада за икономическото въздействие 2023 на WTTC, приносът на сектор туризъм към българската икономика за 2019 г. е в размер на 14,789 милиарда лева или 9.9%. Очакванията на WTTC за 2023 г. е тази цифра да бъде 7.4% или 11,440 милиарда лева.
„По време на форума фокусът ни бе поставен върху предизвикателствата, пред които е изправена туристическата индустрия, а дискусиите обхванаха стратегии за преодоляване на препятствията и възползване от потенциалните възможности, както и нови подходи и иновативни решения, с които сектор туризъм да разгърне пълния си потенциал“, заяви Николина Ангелкова.
Сред предизвикателствата бе поставено и интегрирането на изкуствения интелект (AI), който прави революция в различни индустрии, включително туризма. „Приложенията трансформират начина, по който пътешествениците планират своите пътувания, взаимодействат с дестинациите и получават персонални препоръки. AI позволява персонализирани маркетингови кампании, като сегментира клиентите въз основа на техните предпочитания, демографски данни и поведение, както и системи за динамично ценообразуване, които регулират цените в реално време въз основа на различни фактори, като търсенето и наличността“, обобщава Николина Ангелкова.
„След многомилионен капитален ремонт и успешно прoмяна на бранда, днес отваряме Hyatt Regency Pravets Resort. Щастлив съм, че можем да споделим това събитие с нашите партньори – корпоративни и професионални, в рамките на нашата конференция за предизвикателствата и възможностите в туризма. Висока чест е участието на г-жа Джулия Симпсън, както и присъствието на г-жа Ирена Георгиева и г-н Такуя Аояма. Получихме различни гледни точки от хора с различен професионален профил за този толкова интересен и обсъждан бизнес – туризма. Предстои откриването на фестивала Pravets Art Nights. Тази дискусия и предстоящият музикален празник задават тона за бъдещото развитие на Hyatt Regency Pravets Resort като пазарен лидер и предпочитано място за срещи и събития в България“, каза Лъчезар Тодоров, главен изпълнителен директор на TWIG.
В рамките на форума участниците дискутираха дигиталната трансформация в областта на туризма, както и опростяването на процедурите за издаване на визи, което определиха като ключов фактор за развитието на туризма. Предимството на електронните визи, с които да се улеснят пътуванията и да се привлекат повече посетители трябва да бъде приоритет за правителствата. Сред новите тенденции в сектора е и това туристите да се интересуват все повече от влиянието, което оказват върху околната среда и да търсят дестинации, които дават приоритет на устойчивостта.
Събитието не само потвърди ангажимента на България към устойчивия туризъм, но също така е важна крачка за насърчаване на сътрудничество и иновации в сектора.
 

Сделките с недвижими имоти у нас намаляват за четвърто поредно тримесечие, като понижението е двуцифрено във всички големи градове.
Сделките с имоти намаляват с близо 15% на годишна база през второто тримесечие на тази година до общо 54 371 броя, сочат изчисления на Expert.bg на база данните на Агенцията по вписванията. За сравнение, през същия период на миналата 2022 година броят на вписаните сделки бе 63 928 или с близо 10 000 повече от настоящия резултат. Така, имотният пазар в България отчита четвърто поредно тримесечие на годишен спад в броя на вписаните сделки.
Охлаждането на пазара на жилища започна през третото тримесечие на миналата 2022 година, когато бе отчетен първи годишен спад от година и половина, възлизащ на 7.23%. През следващите две тримесечия свиването на пазара продължи – спад от 10.43% през последните три месеца на 2022 година и намаление от 9% през първото тримесечие на настоящата 2023 година. Това означава, че понижението от 15% през периода април-юни тази година е най-високото, откакто охлаждането на пазара излезе на дневен ред.
На тримесечна база, сделките с имоти нарастват с малко над 22% спрямо първото тримесечие на тази година. Подобно нарастване е традиционно за този период на годината. За сравнение, през миналата 2022 година, сделките с имоти също нараснаха на тримесечна база през периода април – юни, но с по-внушителните 30%, а през същия период на 2021 година увеличението бе цели 39% на тримесечна база. Нещо повече, именно през второто тримесечие на 2021 година беше достигнат и пикът по отношение на нарастването на сделките – ръст от над 60% на годишна база.
Спад на сделките с имоти във всички големи градове
Сделките с имоти намаляват с двуцифрен темп във всички големи градове у нас. Вписаните сделки с имоти в София през периода април – юни се свиват с близо 12% на годишна база до общо 8 615 броя или със 1 148 по-малко спрямо същия период на миналата 2022 година.
Покупко-продажбите на недвижими имоти в Пловдив намаляват с близо 18% на годишна база до общо 4 175 броя или с 904 по-малко спрямо същия период на миналата година.
Във Варна, която е третият най-голям имотен пазар у нас, също се наблюдава двуцифрен спад – понижение от 12.4% на годишна база до общо 3 792 броя.
Сделките с имоти в Бургас записват спад от 23% на годишна база до 1 736 броя през второто тримесечие на тази година.
Понижение от близо 16% на годишна база се отчита в Русе до общо 1 200 вписани сделки.
Сделките в Стара Загора намаляват с близо 18% на годишна база през периода април – юни до общо 1 076 броя.
Само в още едно населено място у нас се отчитат над 1 000 сделки с имоти, като това е град Несебър, който изпреварва по активност областния град Бургас за поредно тримесечие. Покупко-продажбите на имоти в Несебър възлизат на 2 235 броя през второто тримесечие на тази година, като намаляват с 23.3% на годишна база, тоест 680 сделки по-малко спрямо същия период на миналата година.
Какъв дял от домакинствата у нас имат второ жилище?

През последните години Несебър се превърна в един от най-големите имотни пазари у нас, изпреварвайки дори областния град Бургас. Според някои експерти, това се дължи отчасти на масовата разпродажба на ваканционни имоти от страна на руски граждани, започнала след войната в Украйна;
Снимка: iStock
По-сериозна активност на пазара през разглеждания период се наблюдава още в Плевен (годишен спад от 19.5% до 979 сделки), Пазарджик (спад от 13.4% до 908 сделки) и Велико Търново (спад от 16.3% до 813 сделки).
Охлаждане на имотния пазар
Охлаждането на имотния пазар у нас се случва на фона на спад в сделките с имоти из цяла Европа. През последните няколко години цените на жилищата се изстреляха до рекордни висини, като темпът на растеж понастоящем се намира в период на забавяне – нещо, което у нас се случва с по-бавни темпове. Поради това България се нарежда на трета позиция в Европейския съюз по поскъпване на жилищата – ръст от средно 9.5% на годишна база през първото тримесечие на 2023 година, според данните на Евростат. Двете страни с по-висок темп на растеж на цените от България са Хърватия (14%) и Латвия (13.1%).
Забавянето в поскъпването на имотите у нас е особено забележимо при новите жилища в София, където се отчита увеличение от едва 1.3% на годишна база през първото тримесечие, според данните на Националния статистически институт. Съществуващите жилища в София поскъпват със средно 11.4% на годишна база. Така средното годишно увеличение в цената на имотите в столицата достига 7.2% през първите три месеца на годината.
Сериозното раздвижване на пазара през последните години бе повлияно и от ниските лихви по ипотечните заеми в комбинация с ускорената инфлация, което представлява среда на отрицателни реални лихвени проценти. Ипотечното кредитиране у нас продължава да расте с бързи темпове, като една от причините са високите цени на имотите, тоест по-високите суми, които теглят домакинствата у нас. Жилищните кредити нарастват със 17.8% на годишна база до общо 17.5 млрд. лева към края на месец май тази година, сочат данните на Българската народна банка.
България трета по поскъпване на жилищата в ЕС
Цените на новите жилища в София замръзнаха
Кредитите на домакинствата у нас нараснаха до близо 35 млрд. лева
Лихвите по кредити и депозити у нас са едни от най-ниските в ЕС
Жилищното кредитиране продължава да чупи рекорди въпреки охлаждането на имотния пазар
Задава ли се спад? Ето какво ще се случи в цените на имотите у нас до края на годината?

Водещи компании за изкуствен интелект OpenAI, Alphabet и платформите на Meta са се ангажирали доброволно пред Белия дом да въведат мерки тип „воден знак“ за генерираното от изкуствения интелект съдържание, за да стане технологията по-безопасна. Това обяви администрацията на Джо Байдън, цитирана от Reuters.
Компаниите, които включват също Anthropic, Inflection, Amazon и Microosft са обещали да тестват щателно системите преди пускането им и да предоставят информация за понижаване на рисковете и да инвестират в киберсигурност.

Тази стъпка се възприема като победа за администрацията на Байдън и усилията ѝ да регулира технологията, която отчита бум на инвестициите и потребителската популярност.
Компаниите са поели и ангажимент да се фокусират върху защитата на конфиденциалността на потребителите с развитието на изкуствения интелект и тя да не се използва за дискриминация срещу уязвими групи.
ОЩЕ ПО ТЕМАТА:
Как проектоправилата на ЕС за изкуствения интелект могат да навредят на Европа?
ЕП подкрепя първите в света правила за изкуствен интелект

Изкуственият интелект оставя без работа повечето програмисти в една страна