Всички публикации от новини

новини

Бюджетните автомобилни гуми и как да изберем качествените сред тях

Когато избирате своите гуми, вие слагате на кантар различните им  параметри, един от които е тяхната цена. Често обаче ниската цена може да ви изиграе лоша шега. Затова ви поставите качеството и производителността на първо място.
В тази статия ще ви запознаем с факторите, на които да обърнете внимание, когато избирате по-евтини гуми. 
Бюджетни, но качествени гуми
Преди да се спрете на автомобилни гуми от по-нисък ценови клас, информирайте се дали те са преминали през необходимите тестове и дали притежават нужната ефективност.
Също така, това че една гума е с ниска цена, не означава, че задължително качеството е ниско. Конкретен пример са корейските гуми Kumho, които са преминали през редица тестове и са с доказано качество и безопасност. Те са с дълъг живот на ползване, тъй като за направата им е използвана специална каучукова смес.
Що се отнася за цените, в Гуми Диана висококачествените гуми от по-нисък ценови клас започват от 80 лева за бройка. Там ще откриете и гумите от марка Kumho.
Оценка на гумите
Когато обмисляте закупуване на гуми, не подценявайте надеждността на избраната марка. Прецизното проучване е важно и е първата стъпка, която трябва да следвате. От голямо значение е да се доверявате само на доказали се марки, защото често по-евтиното излиза по-скъпо.
Правилна оценка може да бъде направена чрез консултация с експерт по гуми от Гуми Диана, който има нужните познания по въпроса. Разбира се, можете да си направите и проучване в интернет. Важното е да намерите информация за тестовете, които са направени на гумите преди пускането им на пазара.
Тези тестове се състоят от изследване на ефективността на гумите.
Това включва:
●      Спирачен път при спиране на мокри настилки;
●      Спирачен път при спиране на сухи настилки;
●      Ниво на производителност;
●      Ниво на шум.
Най-правилно е да се уверите, че гумите ви са по европейски стандарт. Те трябва да бъдат обозначени с буква (от A до E), в зависимост от техните характеристики.
На пазара се предлагат гуми, които осигуряват добро сцепление при високи скорости. Има и гуми с технологии, които намаляват шума при търкаляне до минимум, дори на мокри пътни настилки. Обикновено производителите комбинират няколко параметри, за осигурят добро поведение и стабилност на колата.
Защо бюджетните гуми са толкова популярни?
Все повече българи се спират на гуми с по-ниска цена, като причината е в спестяването на средства. Както споменахме по-рано, покупката им е добре да бъде съобразена и с други критерии, а не само с изгодната им цена. Това е така, защото винаги съществува риск от некачествени гуми.
Качеството трябва да бъде фактор, който е абсолютно незаменим и винаги да бъде на преден план. В този ред на мисли, не е нужно да се отказвате от високо качество за сметка на цената и обратно. Можете да намерите гуми, които да съчетават и двете. 
Качество на добра цена. Възможно ли е?
С напредването на технологиите, вече могат да се произвеждат висококачествени гуми на добра цена. Разбира се, те нямат същите характеристики като гумите от високия клас, но ще са перфектен избор за шофьорите, които търсят гуми с по-ниска цена
Производителите са наясно, че не всеки може или иска да отдели голяма сума от бюджета си за нови гуми. В същото време е нужно гумите да имат добра производителност и да бъдат издръжливи.
Следователно, най-доброто решение в такива случаи е да се доверите на доказали се марки, като Kumho и на специалист по гумите, каквито са Гуми Диана. Въпреки по-достъпните си цени, те предлагат всички нужни характеристики за безопасно, комфортно и икономично шофиране. 

Германия готви помощ за бизнеса в размер на 50 млрд. евро

Германия планира помощ за бизнеса в размер на 50 млрд. евро. Съгласно нова индустриална стратегия, икономическото министерство на Германия обещава данъчни стимули и облекчения за индустрията и бизнеса на стойност около 50 млрд. евро през следващите четири години.
Малките и средните предприятия биха се възползвали по-специално от облекчението, се посочва в документ на министерството, цитиран от Reuters, предава БНР.
Стратегията е част от усилията на Германия да подкрепи местната индустрия в лицето на високите разходи за енергия и програми за стимулиране в страни като САЩ.
„Стратегията има ясен ръководен принцип: Германия трябва да остане силно индустриално място, включително във времена на катаклизми, и в същото време да остане важно място за бъдещите индустрии“, отбеляза в документа министърът на икономиката Роберт Хабек.
По-късно днес се очаква министър Хабек да представи официално правителствената стратегия.
ОЩЕ ПО ТЕМАТА:
Цените на енергията в Германия са толкова високи, че някои компании обмислят напускане на страната
Как Германия се превърна от държава за пример в най-слабо представящата се голяма икономика в света?
Топ икономист: Германия е болният човек на Европа

Fibank прави още по-лесно преминаването към използване на зелена енергия

С кредит „Зелена енергия за домакинствата“ клиентите могат да осигурят необходимите средства за своя зелен проект, за да кандидатстват за безвъзмездна финансова помощ от Министерство на енергетиката

Най-големият суверенен фонд в света отчете загуба от 33.8 млрд. долара за третото тримесечие

Най-големият суверенен фонд в света, този на Норвегия, отчете загуба в размер на 374 млрд. крони (33.8 млрд. долара) за третото тримесечие на тази година, съобщават от фонда, тъй като високите лихвени проценти и икономическата слабост провокират спад сред всички класове активи, предава Reuters.
Възвращаемостта на инвестициите на фонда е била минус 2.1% за периода юли-септември, 0.17 процентни пункта по-силна спрямо възвращаемостта от неговия бенчмарков индекс.
Акциите, които са най-големият клас активи на фонда и са отговорни за 70.6% от неговата стойност през тримесечието, отчитат загуба от 2.1%.
Инвестициите във фиксиран доход, които оформят около ¼ от неговите активи, отчитат загуба от 2.2%, а тези в недвижими имоти записват спад от 3.3%.
Широкообхватният характер на спада „може би показва, че има мъничко фундаментален макрофактор, движещ това и… човек би посочил продължаващото нарастване на лихвените проценти“, казва заместник-главният изпълнителен директор на Norges Bank Investment Management Тронд Гранде пред Reuters.
ОЩЕ: Най-големият пенсионен фонд в света отчете рекордна възвръщаемост на инвестициите
Акциите през изминалата година са се представили по-добре в сравнение с други класове активи, посочва Гранде. Но и там фондът имаше „малко… загриженост“, казва Гранде, тъй като растежът беше „наистина концентриран върху няколко супер големи американски технологични компании“.
Запитан дали вижда по-висок риск от корекция на пазарите сега в сравнение с преди три месеца, Гранде отговоря, че не.
Все пак „предупреждаваме, че идваме от доста дълъг период на ниски лихвени проценти, а също и експанзивни… фискални политики“, казва той.
„Когато лихвените проценти се повишават толкова много и толкова бързо, очевидно ще има бизнеси, които трябва да се рефинансират и да се финансират на по-високи проценти. И въпросът е дали всички са в добра позиция да направят това с рентабилността.“
Норвежкият суверенен фонд управлява активи за около 1.4 трилиона долара.
Израел
По отношение на войната между Израел и Хамас, фондът има малко изложение, като 0.1% от инвестициите му се държат в Израел, което се равнява на 20.4 милиарда крони, към 6 октомври, в навечерието на началото на конфликта.
Фондът не е променил инвестиционната си стратегия там, но следи ситуацията, са посочили от фонда по-рано пред Reuters.
„До степента, в която има потенциал да прерасне в по-голям и по-регионален конфликт, това очевидно е тревожно“, посочи Гранде във вторник.
ОЩЕ ПО ТЕМАТА:
Норвежкият суверенен фонд стана най-големият акционер в UBS
Норвежкият суверенен фонд понесе рекордна загуба, но стойността му се повиши
Китайският суверенен фонд проучва възможностите за инвестиции в България
Печалби за милиарди: Как Норвегия осигурява парите за пенсии

Веско Василев: С Валдорфската педагогика се опитваме да развиваме цялостното човешко същество, не само ума

Основното, което отличава Валдорфската педагогика, е че се опитваме да развиваме цялостното човешко същество, не само ума, но и емоционалния свят, …

Д-р Александра Михайлова: 10 минути на ден е препоръчителното време за използване на устройства от децата в началния етап

Употребата на електронни устройства при деца може да доведе до изоставане както в психическото и физическо развитие, така и в процеса на езиковото им …

Как франчайзите на McDonald’s в Близкия изток влязоха в публичен конфликт относно Израел

Напрежение се разиграва с обекти на McDonald’s в Близкия изток, докато войната Израел-„Хамас” бушува.
В Израел местен оператор на McDonald’s започна да предлага отстъпки на войници, сили за сигурност и други след нападението на екстремисти от „Хамас” от 7 октомври, което уби 1 400 души, а над 220 души бяха взети за заложници, според израелските власти.
Няколко заложници бяха освободени. McDonald’s Израел досега е раздал 100 000 безплатни ястия, според публикации в социалните медии.
В същото време обаче, редица оператори на McDonald’s в региона бързо се дистанцираха от действията на израелския оператор, пише CNN.
Франчайзинг групи в Кувейт, Пакистан и други страни излязоха с изявления, че не споделят собственост с израелския франчайз.
Някои от тези франчайзи отбелязват, че са направили финансови дарения в посока Газа, където повече от 5000 души са били убити от 7 октомври насам, според палестинското министерство на здравеопазването в Газа, организация, контролирана от „Хамас”.
Казусът касае франчайз модела на McDonald’s, в рамките на който независимо притежавани и управлявани ресторанти вземат решения отделно от компанията.
Клиентите може да не знаят за разграничението и да вярват, че действие, предприето от една локация, винаги е официално одобрено от корпорацията McDonald’s или отразява позициите на други локации, опериращи с бранда на компанията.
ОЩЕ: Coface: Войната ще има негативно влияние върху икономиката на Израел
По-голямата част от локациите на McDonald’s се управляват от местни франчайз оператори. Тези оператори действат в много отношения като независим бизнес: те определят заплати и цени и, когато сметнат за подходящо, правят изявления или дарения по свое усмотрение.
Този франчайзинг модел е помогнал на McDonald’s да се превърне в глобален феномен с над 40 000 локации в световен мащаб, включително близо 27 000 извън САЩ към 2022 година.
Но това означава, че за добро или лоши компанията не може да диктува как всеки оператор реагира в ситуации на криза.
„В момента виждате как се разиграва рискът от този бизнес модел“, казва Андрю Гилман, основател и главен изпълнителен директор на CommCore, консултантска група с опит в кризисната комуникация. „Това (представлява) по-малко контрол.“
Докато конфликтът се разиграва в Близкия изток, корпорацията McDonald’s не е казвала много по въпроса.
ОЩЕ: Войната в Украйна и Израел: Защо Китай не може да си позволи нов голям конфликт?
Компанията посочва пред CNN, че дава приоритет на безопасността на своите франчайзополучатели и им предлага подкрепа, добавяйки, че прави дарение от 1 милион долара, които да бъдат разделени поравно между Червения кръст и Световната програма по храните, за да помогнат на хората в региона.
Какво е франчайзинг модел
Когато американските ресторанти се разширяват в международен план, те обикновено разчитат на местни франчайз оператори, тъй като собствениците на регионални фирми са по-добре подготвени да се справят с местната динамика и да се харесат на местните вкусове. По този начин те също отстъпват част от контрола върху бизнеса.
Във франчайзинг модела „брандовете имат контрол върху стандартите на своите марки, това, което предлагат, качеството на услугата и всичко, свързано с това“, казва Майкъл Сейд, управляващ директор на MSA Worldwide, която предлага франчайзинг консултантски услуги.
„Всичко, което McDonald’s прави, е да лицензира система“, казва той.
„Тази система няма да каже на франчайзополучателя: „Между другото, имаме конфликт в САЩ или има конфликт в Израел и ние не искаме да правите следното.“ Те не нямам този контрол.”, казва той.
ОЩЕ: Как се финансира „Хамас“?

Франчайзинг моделът е в основата на глобалната експанзия на компании като McDonald’s. Моделът представлява лицензиране на оператор срещу определена схема на заплащане, като операторът най-общо казано трябва да спазва заложени изисквания относно качеството и вида на предлаганите услуги или стоки;
Снимка: Getty Images
Но много клиенти може да не знаят или да не се интересуват от разликата между местните оператори и корпоративната марка. Те може просто да разглеждат McDonald’s като корпорацията McDonald’s.
ОЩЕ: Коя е най-скъпата европейска марка?
„В нормални мирни времена разпознаваемостта на марката е това, което ги прави привлекателни“ за клиентите по целия свят, казва Сейд. Но сега тази еднаквост може да се превърне в проблем.
Какво се случва с McDonald’s в Близкия изток
Чрез съобщения в интернет, операторите на McDonald’s изясняват, че са независими един от друг.
„McDonald’s Pakistan е изцяло пакистански субект, притежаван и управляван от SIZA foods“, гласи изявление, публикувано от McDonald’s Pakistan в платформата X, позната като бившия Twitter.
McDonald’s Kuwait заявява в изявление, също публикувано в X, че „McDonald’s Kuwait е 100% местна собственост и е управлявана кувейтска компания, собственост на Al Maousherji Catering Company“, която стои „с нашите братя и сестри в Палестина, особено в Газа.”
Операторът казва, че местната компания е направила дарение от 250 000 долара на Обществото на Червения полумесец на Кувейт, „за да подпомогне усилията за оказване на помощ в Газа“.
ОЩЕ: Илон Мъск с коментар за нападението срещу Израел
McDonald’s Pakistan също посочва, че е направил дарение, за да помогне за облекчаване на „трагичната хуманитарна криза в Газа“.
Други франчайз оператори са направили подобни изявления и дарения.
Все пак се срещат призиви за бойкот в онлайн пространството, както и съобщения за вандализъм срещу McDonald’s локации в арабския свят.
Без значение колко ясно франчайз операторите заявяват позицията си, „ако някой подстрекава тълпа, магазинът му е изложен на риск“, казва Гилман.
На корпоративно ниво McDonald’s трябва да „наблюдава внимателно“ как хората реагират на неговата марка на местно ниво и на други пазари, за да види дали клиентите си правят заключения за това каква позиция отстоява. „Те трябва да наблюдават това“, казва той.
Позиция относно конфликта
В някои отношения тази липса на контрол може да работи в полза на McDonald’s, казва Евън Ниърман, основател и главен изпълнителен директор на Red Banyan, глобална агенция за кризисни комуникации.
„Те могат достоверно да кажат, че като корпоративно образувание не са заели позиция по един или друг начин“, казва Ниърман.
Но незаемането на позиция може да се разглежда и като изявление само по себе си, предупреждават експерти.
Ниърман подозира, че много клиенти на McDonald’s може да не обръщат твърде много внимание и в двата случая.
„Мисля, че средностатистическия клиент на McDonald’s иска да получи своите пържени картофи и McFlurries и е много по-малко притеснен от това как марката гледа на настоящия конфликт в Близкия изток“, казва той.
Източник: CNN
ОЩЕ ПО ТЕМАТА:
Какви всъщност са икономическите последствия за света от конфликта между Израел и Хамас?
Световна верига за бързо хранене, продължава работа в Русия, въпреки обещанието да си тръгне
McDonald’s обяви за продан ресторантите си в Русия
McDonald’s намалява заплатите на служителите си, за да не ги съкращава
Защо търсенето на пържени картофки е добра новина за американската икономика?
Туристи харчат огромни суми в опит да се измъкнат от Израел